Wiebke Müller, Geschäftsführerin und Executive Consultant am Institut für Markentechnik, erklärt, warum gerade Marken ihre Leistungen und vor allem ihre inneren Qualitäten richtig kommunizieren müssen.

 

„Es sind gerade die inneren Qualitäten, die eine Marke besonders machen und ihre höhere Preisstellung rechtfertigen. [...] Leider geben viele Marken in der Kommunikation diesen Vorteil aber selbst auf. [...] Durch ihr Schweigen schwächen die Marken ihre Position im Moment des Kaufs selbst.“

 

Der Artikel „Marken müssen ihre Leistungen richtig kommunizieren“ von Wiebke Müller steht nebenstehend für Sie zum Download bereit.

 

Für weitere Fragen zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an das Institut für Markentechnik.

 

Prof. Dr. Alexander Deichsel, Mitglied des Direktoriums am Institut für Markentechnik, zeigt in der Juli-Ausgabe der Fachzeitschrift creativ verpacken auf, wie wichtig Menschen bei der Durchsetzung von Marken sind.

 

„Auf ihrem langen Weg zum Kunden überbrückt die Ware nicht nur viele Kilometer – sie muss sich auch gegen viel Gleichgültigkeit behaupten; das kompensiert so leicht kein Werbespot. [...] Die Durchsetzungskraft erhöht man im Verdrängungskampf auch durch Mitarbeiter. [...] Sie veredeln den Markenkörper an den entferntesten Außenflächen.“

 

Der Artikel „Marken brauchen Menschen“ steht nebenstehend für Sie zum Download bereit.

 

Für weitere Fragen zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an das Institut für Markentechnik.

 

Bewährte Konzepte aus der Beratung des Instituts für Markentechnik, eindrucksvolle Fallbeispiele aus der Praxis der Markenführung sowie aktuelle Forschungsergebnisse boten den Teilnehmern der Genfer Konferenz eine Vielzahl an Perspektiven, anhand derer Wege zur Mobilisierung von Marken anschaulich und mit viel inhaltlicher Substanz dargestellt wurden.

 

Die Pressemitteilung finden Sie nebenstehend zum Download. Für weitere Fragen und ausführlichere Informationen zum 13. Internationalen Markentechnikum wenden Sie sich bitte an das Institut für Markentechnik.

 

Jan Biallas, Executive Consultant am Institut für Markentechnik, beschreibt Verhaltensweisen von Managern, durch die sie die selbstähnliche Weiterentwicklung und damit Kraftentfaltung ihrer Marken beeinträchtigen.

 

„Leider sind die Verführungen «mal etwas ganz anderes zu machen», für den Markenverantwortlichen allgegenwärtig.“ ... „Dabei ist die Herausforderung, innerhalb definierter Grenzen kreativ zu sein, um ein Vielfaches höher.“

 

Der Artikel „Treu bleibt man nur dem, der sich selbst treu bleibt“ von Jan Biallas steht nebenstehend für Sie zum Download bereit.

 

Für weitere Fragen zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an das Institut für Markentechnik.

 

Prof. Dr. Alexander Deichsel, Mitglied des Direktoriums am Institut für Markentechnik, schreibt in der April-Ausgabe des Magazins Markenartikel über die Risiken von plötzlichen Namenswechseln.

 

„Das Hochleistungssystem Marke erreicht seine ernormen wirtschaftlichen Vorzüge durch den Namen, der in aller Munde, in allen Köpfen und in allen Herzen ist. (...) Namenswechsel entkräftet erstmal. Es irritiert die Firma, das Markensystem und die Volkswirtschaft.“

 

Der Artikel „Plötzlicher Namenswechsel entkräftet“ steht nebenstehend für Sie zum Download bereit. Für weitere Fragen zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an das Institut für Markentechnik.

 

Wiebke Müller, Geschäftsführerin am Institut für Markentechnik, warnt in der Wirtschaftszeitung Handelsblatt vor den langfristigen Folgen von Preissenkungen.

 

Denn: „Ein geringeres Preisniveau führt immer zu einer niedrigeren Wertposition aus Sicht der Kunden.“ Und: Durch die Verminderung der Marge muss eine deutlich höhere Menge verkauft werden als allgemein angenommen, um auch nur denselben absoluten Ertrag zu erzielen.

 

Der Artikel „Preissenkungen gut überlegen“ steht nebenstehend für Sie zum Download bereit. Für weitere Fragen zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an das Institut für Markentechnik.

 

Bastian Schneider, Consultant am Institut für Markentechnik, schreibt in der März-Ausgabe der Zeitschrift creativ verpacken über die Folgen der Einführung von Billiglinien und Zweitmarken.

 

„Es hat sich immer wieder bestätigt, dass die Einführung einer günstigeren Produktlinie oder einer billigeren Zweitmarke zu einem Austausch der Umsätze mit guter Marge durch Umsätze mit schlechter Marge führt.“

 

Der Artikel „Am Ende ist nichts gewonnen“ steht nebenstehend für Sie zum Download bereit. Für weitere Fragen zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an das Institut für Markentechnik.

 

Wiebke Müller, Geschäftsführerin am Institut für Markentechnik, beschreibt in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung fünf Aufgaben für Markenartikler, die ihre Marke in schweren Zeiten stärken möchten.

 

„Die gute Nachricht ist, dass eine starke Marke das größte Kapital ist, das ein Unternehmen haben kann – gerade jetzt. (...) Die größte Gefahr für gut geführte Marken besteht aktuell darin, durch unvorsichtige Kostensenkungen Substanz abzubauen.“

 

Der Artikel „Marken zerstören sich von innen“ steht nebenstehend für Sie zum Download bereit. Für weitere Fragen zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an das Institut für Markentechnik.

 

Prof. Dr. Alexander Deichsel und Consultant Bastian Schneider schreiben in der Fachzeitschrift Der Augenoptiker über die spezifischen Möglichkeiten und Risiken von Markenunternehmen, die sich in Familienhand befinden.

 

„Hier ist größte Achtsamkeit geboten. Denn aus dem Blickwinkel der Kundschaft und des umlagernden Publikums heraus werden Familienunternehmen mit besonderer Aufmerksamkeit verfolgt.“

 

Der Artikel „Markenführung in Familienunternehmen“ steht nebenstehend für Sie zum Download bereit. Für weitere Fragen zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an das Institut für Markentechnik.

 

Wiebke Müller, Geschäftsführerin am Institut für Markentechnik, warnt in der Januar-Ausgabe der Zeitschrift creativ verpacken vor den fatalen Konsequenzen von Preissenkungen.

 

Nicht nur, dass die Entwertung der Marke aktiv vorangetrieben wird – schlimmer – um auch nur den gleichen absoluten Ertrag zu erzielen wie vor der Preissenkung, muss das Unternehmen eine Absatzsteigerung in utopischen Höhen realisieren.

 

Wer diese Rechnung selbst durchführen möchte oder weitere Fragen zu dem Thema hat, kann sich gerne an das Institut für Markentechnik wenden. Der Artikel „Preispolitik überdenken“ steht nebenstehend für Sie zum Download bereit.